疫情期间纺织外贸企业可以从以下几个方面开展工作：
市场与销售方面
- 拓展线上渠道：利用跨境电商平台，如阿里巴巴国际站、亚马逊等，展示和销售产品，降低对传统线下展会和客户拜访的依赖。还可通过社交媒体平台，如Facebook、Instagram等进行产品推广和品牌营销，吸引潜在客户。开展线上直播带货，与国外客户直接互动，展示产品细节和特色，实时解答疑问，促进销售。
- 市场多元化：除了传统的欧美市场，积极开拓“一带一路”沿线国家和新兴市场，如东盟、非洲、南美洲等，降低对单一市场的依赖，分散风险。关注国内市场需求，利用国内强大的市场基础，将部分出口产品转为内销，通过与国内电商平台合作、参加国内展会等方式，拓展国内销售渠道。
- 加强客户关系管理：主动与客户沟通，及时了解客户需求和困难，提供个性化的解决方案，对于受疫情影响无法按时收货或付款的客户，协商调整订单交付时间、付款方式等，维护良好的合作关系。向客户提供疫情期间的产品保养、使用建议等增值服务，增加客户粘性。
产品与生产方面
- 产品转型：根据疫情期间市场需求变化，调整产品结构，增加防疫物资生产，如口罩、防护服、消毒巾等纺织相关防疫用品。开发具有抗菌、抗病毒、保暖、透气等功能性的纺织产品，满足消费者对健康、舒适的需求。
- 优化生产流程：加强生产管理，合理安排生产计划，根据订单情况灵活调整产能，避免生产过剩或不足。引入智能制造技术，提高生产自动化、智能化水平，减少对人工的依赖，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
- 供应链管理：寻找更多的原材料供应商，建立多元化的供应渠道，降低因单一供应商受疫情影响而导致原材料短缺的风险。与供应商建立更紧密的合作关系，签订长期合作协议，确保原材料供应的稳定性和价格的合理性。加强库存管理，实时监控库存水平，合理安排库存备货，避免库存积压或缺货。
企业管理与运营方面
- 关注政策法规：及时了解国内外政府出台的相关外贸政策、税收政策、防疫政策等，如出口退税政策、贸易补贴政策等，积极争取政策支持，享受政策红利。
- 加强风险管理：评估疫情可能带来的各种风险，如订单取消、货款拖欠、物流延误等，制定相应的风险应对措施，如购买出口信用保险、与客户签订风险分担协议等。
- 提升企业竞争力：加大研发投入，与高校、科研机构合作，开展纺织新材料、新工艺、新技术的研发，提高产品的科技含量和附加值。加强人才培养和引进，吸引具有跨境电商、国际贸易、市场营销等专业知识和技能的人才，提升企业的整体运营水平。