2025 年电车产品经理的职责主要包括以下几个方面：
- 需求与市场分析：负责电动车辆相关产品用户需求的研究、挖掘与整合，通过市场调研、用户反馈等方式，深入了解目标客户的关注点和期望。紧跟电动车行业市场趋势，分析市场动态、行业趋势、政策法规等因素对产品的影响，收集市场数据，评估市场规模和潜力，为产品规划提供依据。同时，进行竞争对手分析，研究竞品的产品特点、优势、劣势及市场策略，找出本公司产品的差异化竞争优势和改进方向。
- 产品规划与定义：依据市场需求、竞争态势及公司战略，规划公司自有电车产品体系，制定产品路线图和长期发展规划。明确产品的定位、目标市场、核心功能和特性，输出产品定义，包括产品规格、性能指标、外观设计要求等，确保产品符合市场需求和公司品牌定位。
- 供应商管理：参与供应商的寻源、开发工作，对 OEM 供应商的资质实力、技术生产条件、合规性等进行评估和把控。负责与供应商的合作资源整合、项目推进与成本管控，确保供应商能够按时、按质、按量提供符合要求的产品和服务，并在合作过程中维护良好的供应商关系。
- 产品研发与管理：以用户需求和市场趋势为出发点，规划产品创意与功能，组织和协调跨部门团队，包括研发、工程、设计、生产等，推进产品的研发、测试、量产与上市进程。在产品研发过程中，对产品的质量、进度和成本进行严格控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保产品按时交付且满足质量标准。负责产品全生命周期管理，在产品上市后，持续关注产品的市场表现和用户反馈，根据市场变化和用户需求，及时调整产品策略，优化产品功能、更新外观设计，对产品线进行拓宽延伸，保持产品的持续竞争力和市场活力。
- 市场推广与支持：协助制定产品的市场推广策略和营销方案，参与产品上市后的运营管理工作。提供产品培训，编写产品技术资料，为销售、售后等部门提供技术支持，帮助他们更好地理解和推广产品。收集和分析销售数据，了解产品的市场销售情况和客户反馈，为产品的优化和市场推广策略的调整提供数据支持。
- 跨部门协作与沟通：作为跨部门的桥梁，协调公司内部各部门之间的资源和工作，确保各部门在产品研发、生产、销售和售后等环节能够紧密配合、高效协作。与其他部门保持良好的沟通和合作关系，及时传递产品相关信息和需求，解决部门间的协调问题，推动产品项目的顺利进行。