计算外贸配送人员数量需要综合考虑多个因素，以下是一般的计算方法和考虑要点：
基于订单量
- 日均订单量：首先要统计过去一段时间（如一个月、一个季度）的日均订单量。假设某外贸公司过去一个月共处理了9000单，一个月按30天计算，则日均订单量为9000÷30=300单。
- 人均处理订单能力：根据行业经验和公司实际情况，确定每个配送人员每天能够处理的订单数量。一般来说，一个熟练的外贸配送人员每天可以处理30至50单左右。如果取中间值40单/人/天，那么根据上述日均300单的订单量，所需配送人员数量为300÷40=7.5人，向上取整为8人。
基于货物量
- 货物体积和重量：统计一定时期内需要配送的货物总体积和总重量。例如，一个月内需要配送的货物总体积为1500立方米，总重量为300吨。
- 配送工具和载重量：了解公司所使用的配送工具（如货车、集装箱等）的载重量和容积。假设公司使用的货车平均载重量为10吨，容积为50立方米。
- 配送频率：确定货物的配送频率。如果每周配送3次，一个月按4周计算，则一个月配送12次。每次需要货车数量为：体积方面1500÷（50×12）=2.5辆，重量方面300÷（10×12）=2.5辆，向上取整每次需要3辆货车。若每辆货车配备1名司机兼配送人员，则共需要3名配送人员，再考虑一定的备份人员，可能需要4至5名。
基于配送区域和范围
- 区域面积和复杂度：如果外贸配送的区域范围较广，如覆盖多个国家或地区，且地理环境复杂，需要更多的配送人员。假设配送区域为一个面积较大的国家，且包含城市和偏远地区，可能需要按区域划分来配置人员。
- 配送点数量：统计配送区域内的配送点数量。若有50个配送点，根据经验每个配送人员每天能够完成5至8个配送点的配送任务，取中间值6个配送点/人/天，则需要50÷6≈8.3人，向上取整为9人。
考虑其他因素
- 业务增长预期：如果公司业务处于快速增长阶段，预计未来订单量和货物量将大幅增加，在计算配送人员数量时要考虑一定的余量，以应对业务增长。比如预计未来半年订单量将增长50%，则在现有计算基础上增加相应比例的人员。
- 季节因素：某些外贸行业有明显的季节性，如服装行业的旺季和淡季。在旺季时订单量和货物量会大幅增加，需要根据旺季的业务量来计算配送人员数量，并在淡季时进行合理调整，如安排培训、轮休等。
- 突发事件和应急情况：考虑到可能出现的突发事件，如交通事故、人员生病等，需要预留一定数量的应急配送人员，一般可以按照总需求的10%至20%来预留。
实际计算外贸配送人员数量时，需要综合考虑以上所有因素，并结合公司的具体业务情况、管理水平、成本预算等进行调整和确定。