徐洁云作为小米集团的核心高管，在 2025 年的角色和动态与小米汽车的市场推广及品牌传播紧密相关。结合公开信息，其在 2025 年的主要活动和背景可归纳如下：
一、职位与职责
徐洁云现任小米集团董事长特别助理、战略市场部副总经理，统筹集团整体传播工作并分管公关部，直接向雷军汇报。这一职位延续了他自 2024 年 5 月晋升后的职责范围，即整合品牌、公关、市场资源，推动小米汽车等战略业务的市场渗透。
二、2025 年核心动态
1. 小米汽车 SU7 的春晚营销
- 车模事件：2025 年央视春晚舞台上，小米 SU7 和 SU7 Ultra 车模亮相，引发抢购热潮。徐洁云在微博透露，尽管提前备货，仍有多个颜色卖断货，需全力补货。他还回应了网友对现场车模去向的关注，称 “去年被观众带走一个，今年一个不剩”，并幽默表示 “今年车模已量产，当成春晚伴手礼也不错”。
- 市场影响：车模的热销侧面反映了小米 SU7 的市场热度。截至 2025 年 3 月，SU7 累计交付量突破 20 万台，月交付量连续 5 个月超 2 万台，成为国产纯电轿车的 “顶流”。
2. 品牌传播与危机管理
- 辟谣与澄清：徐洁云延续了其在公关领域的活跃风格。例如，2024 年 3 月 SU7 发布时，他曾在朋友圈辟谣 “81 分钟销售 9 万台” 的虚假信息，强调官方数据 “4 分钟大定破万，7 分钟破 2 万”。这一角色在 2025 年持续，负责维护小米汽车的舆论环境。
- 战略协同：根据小米 2025 年战略规划，徐洁云所在的战略市场部需推动 “人车家全生态” 的高端化布局，将汽车业务与手机、IoT 业务深度整合。他可能参与了 SU7 Ultra 的市场定位（售价 30 万元以上）及品牌高端化策略的制定。
3. 组织与管理
- 团队协作：徐洁云与战略市场部总经理许斐、品牌部总经理王诗薇等高管协同，推动市场体系调整。例如，2024 年 5 月的组织架构改革中，他分管的公关部与品牌部、市场作战室形成联动，强化跨部门协作。
- 文化输出：他与雷军合著的《小米创业思考》持续影响内部管理理念，书中提到的 “单点突破”“用户洞察” 等方法论被应用于小米汽车的产品开发和市场策略中。
三、行业与公司背景
1. 小米汽车的关键年
- 2025 年是小米汽车量产交付的第二年，目标从 2024 年的 13.68 万辆提升至 35 万辆，北京二期工厂 6 月投产，武汉基地规划中。徐洁云的公关工作需配合产能释放、供应链管理及市场竞争（如与特斯拉 Model 3、华为智选车的较量）。
- 技术层面，小米自研的 RISC-V 车规级芯片和 HyperOS 系统成为差异化竞争点，徐洁云可能参与了相关技术的市场解读与传播。
2. 高端化与全球化
- 小米的高端化战略从手机拓展至汽车、IoT 全品类。徐洁云负责的传播工作需强化 “硬核科技” 形象，例如通过 SU7 Ultra 对标保时捷 Taycan，提升品牌溢价。
- 全球化方面，小米计划在东南亚、拉美等新兴市场推广汽车和家电产品，徐洁云的团队可能需制定本地化传播策略，应对不同市场的合规与文化差异。
四、个人风格与影响
徐洁云以 “快节奏、强执行力” 著称，擅长通过社交媒体直接与用户互动。例如，他在微博公开回应车模缺货、被 “顺走” 等事件，既化解了舆论焦点，又借势提升了小米汽车的话题度。这种 “接地气” 的公关风格与小米的用户社群运营策略高度契合。
五、未来展望
2025 年下半年，随着小米汽车产能爬坡、SU7 Ultra 交付及 YU7 车型发布，徐洁云的工作重心可能转向：
- 市场竞争应对：回应华为、特斯拉的技术迭代与价格策略，维护小米汽车的市场份额。
- 品牌国际化：配合小米汽车的出海计划，在海外市场建立传播矩阵。
- 生态协同：推动 “手机 × 汽车 × 家居” 的场景化营销，强化 HyperOS 的生态价值。
如需获取徐洁云的最新动态，可关注其微博或小米集团官方公告。