雷军作为小米集团的创始人兼 CEO，在 2021 年和 2025 年两个关键时间点展现了其战略眼光与领导力的持续进化。以下从战略决策、技术突破、市场表现三个维度展开分析，结合小米在智能汽车领域的布局与生态协同效应，揭示其十年战略的连贯性与前瞻性。
一、2021 年：战略奠基与危机应对
1. 智能汽车战略的原点
2021 年 3 月，雷军宣布小米正式进军智能电动汽车领域，将其定义为 “人生最后一次重大创业”。这一决策源于对技术融合趋势的判断：智能手机与汽车的智能化边界逐渐模糊，小米的 AIoT 生态需要新的载体。雷军亲自挂帅汽车业务，计划十年投入 100 亿美元，并迅速启动研发。这一战略的底层逻辑是 “技术复用”—— 将手机领域积累的影像算法、快充技术、芯片设计能力迁移至汽车领域。例如，小米 SU7 Ultra 搭载的全焦段夜拍技术正是源自小米 12 Ultra 的影像系统。
2. 高端化破局与技术攻坚
2021 年 8 月的年度演讲中，雷军提出 “技术立业” 的新十年战略，强调小米将不惜代价冲击高端市场。这一年，小米发布了搭载屏下摄像头技术的 MIX4、全球首款液态镜头手机 MIX Fold，以及自研影像芯片澎湃 C1。这些技术突破不仅提升了产品竞争力，更重塑了用户对小米品牌的认知。数据显示，2021 年小米手机在 4000-6000 元价位段的市占率从 3.5% 跃升至 9.7%。
3. 应对国际制裁的韧性
2021 年 1 月，美国国防部以 “涉军” 为由将小米列入制裁清单，导致股价单日暴跌 13%。雷军果断采取法律手段，通过诉讼揭露制裁理由的荒谬性（如将雷军 2019 年获得的 “优秀中国特色社会主义事业建设者” 称号曲解为 “涉军”），最终在 5 月胜诉。这一事件不仅维护了小米的国际形象，更为后续全球化布局奠定了法律基础。
二、2025 年：战略落地与生态协同
1. 智能汽车的爆发式增长
经过四年研发，小米汽车首款车型 SU7 于 2024 年 4 月上市，2025 年成为增长核心引擎：
- 市场表现：截至 2025 年 2 月，SU7 累计交付 13.5 万辆，订单锁定超 24.8 万台，周峰值订单达 9000 份。2025 年 4 月单月交付量突破 2.8 万台，SU7 Ultra 版开始交付，高配车型占比超 50%。
- 技术突破：SU7 搭载的 9100T 一体化压铸技术将底板零件从 84 个减至 1 个，成本降低 40%；激光雷达避障系统复用手机影像算法，夜间识别精度提升 30%。
- 产能扩张：北京二期工厂投产后，年产能将达 70 万辆，相当于特斯拉上海工厂的 1.5 倍。雷军透露正考察海外建厂，计划 2026 年进军欧洲市场。
2. 全生态协同效应显现
小米的 “手机 × 汽车 ×AIoT” 战略在 2025 年形成闭环：
- 用户黏性：SU7 车主家庭平均拥有小米设备数量是行业三倍，形成 “车 - 家 - 手机” 联动场景，用户日均使用时长超苹果生态 30%。
- 技术反哺：汽车业务的高算力需求推动小米澎湃 OS 升级，该系统已连接 9 亿设备，AI 大模型日均处理 2000 万训练片段，数据闭环效率领先行业。
- 财务贡献：2024 年第三季度，汽车业务带动小米营收同比增长 30.5%，2025 年预计汽车收入占比将达 18%，毛利率提升至 28%。
3. 手机业务的高端化深化
小米手机在 2025 年 Q1 以 19% 的市场份额重回中国第一，同比增长 40%。这一成绩得益于：
- 产品策略：小米 15 Ultra 首售日销售额破 30 亿元，搭载自研 RISC-V 芯片与 L4 级自动驾驶技术，6000 元以上机型占比提升至 25%。
- 渠道革新：小米之家门店超 11000 家，推行 “线上线下统一定价 + 现货优先供应” 策略，高端机型线下销量占比达 45%。
三、战略连贯性与领导力进化
1. 十年研发投入的持续性
从 2021 年启动造车到 2025 年，小米累计投入 1050 亿元研发资金，其中 2025 年单年研发预算达 300 亿元，重点覆盖智能汽车、AI 大模型、自研芯片三大领域。这种 “长期主义” 的投入模式，使小米在手机、汽车、IoT 三大赛道均建立技术壁垒。
2. 危机应对能力的升级
对比 2021 年应对美国制裁的被动防御，2025 年小米展现出更强的主动破局能力。例如，面对华为 Pura80 系列的竞争，小米通过 “全场景智驾包” 等差异化服务巩固市场地位；在产能瓶颈面前，雷军亲自带队优化生产流程，将 SU7 标准版的交付周期从 50 周缩短至 43 周。
3. 生态思维的升维
雷军的战略视野已从 “硬件 + 软件” 扩展至 “生态 + 服务”。2025 年，小米互联网服务收入预计达 450 亿元，占总营收 7.5%，金融科技、内容生态等业务贡献超 100 亿元利润。这种 “硬件引流、服务变现” 的模式，使小米的生态价值逐渐对标苹果与特斯拉的总和。
结语：从 “性价比” 到 “技术普惠” 的跨越
雷军在 2021 年埋下的战略种子，在 2025 年结出硕果。小米的转型不仅是业务的扩张，更是从 “价格杀手” 到 “技术引领者” 的质变。未来，随着 L4 级自动驾驶、AI 大模型等技术的落地，以及印度、东南亚等新兴市场的开拓，小米有望在全球科技竞争中占据更重要的位置。而雷军的 “技术立业” 理念，正在重塑中国科技企业的创新范式。