小米在 2025 年的代工厂布局呈现出 **“核心产品自研自产、非核心品类多元代工”** 的战略特征，同时通过全球化产能布局降低供应链风险。以下是基于最新动态的详细分析：
一、智能手机：传统代工厂主导，新兴市场引入本土合作
- 核心代工厂：
- 富士康：作为全球最大代工厂，富士康仍为小米代工高端旗舰机型（如小米 15 Ultra），其成都工厂在 2025 年持续招聘 “小米工” 岗位，显示合作深化。
- 闻泰科技：作为全球手机代工龙头（市占率 30%），闻泰为小米生产中低端机型，并逐步拓展至服务器、汽车电子领域。
- 光弘科技：专注于小米手机的量产代工，2023 年净利润增长 31.7%，成为小米供应链的重要参与者。
- 比亚迪电子：凭借垂直整合能力，比亚迪在 2025 年继续为小米提供金属中框、电池等组件，并参与部分机型的整机组装。
- 新兴市场布局：
- 印度：小米与本土企业 Optiemus Electronics 合作生产耳机（2023 年），同时与塔塔电子洽谈手机代工，后者已参与苹果供应链，计划通过生产摄像头、显示模块提升价值链。
- 东南亚：小米在泰国、印尼等地推动本地化生产，与当地政府合作建设工厂，规避关税壁垒。
二、智能汽车：自建工厂 + 核心供应链深度绑定
小米汽车采取 **“自研 + 自建 + 核心供应商合作”** 模式：
- 北京亦庄工厂：一期产能 15 万辆，二期 2025 年竣工后总产能达 30 万辆，每 76 秒下线一台 SU7，采用大压铸设备和 700 + 机器人协同作业。
- 核心供应商：
- 宁德时代：供应三元锂电池，并合作开发 800V 高压快充技术。
- 比亚迪：通过弗迪电池供应磷酸铁锂电池，覆盖入门版车型。
- 高通：提供智能驾驶芯片，支持城市 NOA 功能。
- 富士康：虽然未直接代工整车，但与小米在 AI 服务器、智能制造技术上深度合作，例如联合开发 GB300 NVL72 AI 服务器平台。
三、智能家电：自建工厂与代工厂协同
- 自建产能突破：
- 武汉智能家电工厂：2025 年 11 月投产，一期聚焦空调生产，年产能 600 万台，配备百余间实验室，实现 “研发 - 测试 - 生产” 闭环，计划 2030 年成为中国空调市场前两名。
- 代工补充：其他家电品类（如电视、冰箱）仍依赖代工厂，例如：
- 电视：富士康、昆山长电、夏普、海信、京东方等代工，其中兆驰股份生产小米电视 4A 系列，冠捷显示代工壁画电视。
- 冰箱 / 洗衣机：计划 2025 年在东南亚推出，可能与当地工厂（如海尔泰国工业园）合作，但具体代工厂尚未公开。
- 技术自研：
- 小米与华中科技大学共建智能家电技术中心，研发双缸压缩机、三排蒸发器等核心技术，提升产品竞争力。
四、全球化产能布局：分散风险与本地化运营
- 欧洲：
- 小米汽车计划 2026 年试水欧洲市场，通过 “体验中心 + 线上预售” 模式降低初期投入，并与 MediaMarkt 合作线下渠道。
- 手机业务在欧洲市占率提升至 24.3%，通过本地化 AI 算法满足欧盟数据隐私要求。
- 东南亚：
- 家电业务以泰国为枢纽，复制印度 “合资建厂” 经验，与当地政府洽谈生产基地，目标覆盖东盟及中东市场。
- 手机生产可能引入塔塔电子等本土代工厂，推动零部件本地化采购比例提升至 50%。
- 中东：
- 小米汽车针对高温环境优化电池技术，确保 50℃下衰减率低于 8%，计划通过中东版本车型拓展市场。
五、供应链趋势：从代工依赖到生态协同
- 自研比例提升：
- 小米累计研发投入超 1050 亿元，在芯片（澎湃 C3）、AI 大模型、智能驾驶等领域构建技术壁垒，减少对代工厂的技术依赖。
- 武汉工厂通过 AI 和大数据优化生产流程，效率较传统模式提升 40%。
- 绿色供应链：
- 推动《制造业绿色低碳供应链建设》，武汉工厂引入工业 4.0 技术，实现生产流程低碳化，目标 2030 年建成国际领先体系。
- 生态协同：
- 通过 “人车家全生态” 整合手机、汽车、AIoT 设备，用户日均使用时长 7.2 小时，生态变现效率接近苹果服务业务。
总结：代工厂与自研自产的平衡
小米在 2025 年的代工厂策略可概括为：
- 核心产品（手机旗舰机型、汽车、高端家电）：以自建工厂为主，确保品质与技术控制权。
- 非核心品类（中低端手机、部分家电）：依赖富士康、闻泰等代工厂，通过规模化降低成本。
- 新兴市场：引入本土代工厂（如印度塔塔电子），规避政策风险并提升本地化运营能力。
这种布局既延续了小米 “轻资产” 的传统优势，又通过自研自产和全球化产能分散风险，为其 “人车家全生态” 战略提供了坚实支撑。
