截至 2025 年，小米的 ODM（原始设计制造商）合作呈现多元化布局，覆盖智能手机、AIoT 设备、汽车电子等领域，同时在供应链管理上展现出「核心厂商深度绑定 + 新兴领域动态调整」的特点。以下从主要合作伙伴、合作模式创新、行业趋势三个维度展开分析：
一、核心 ODM 厂商与合作动态
1. 龙旗科技：战略协同与业务升级
- 合作深度：作为小米持股 15.08% 的第二大股东，龙旗科技自 2013 年起成为其智能产品 ODM 核心伙伴，2024 年关联销售占比达 37.83%。合作范围从智能手机、平板电脑扩展至 AIoT 设备（如智能音箱、机器人关节模组）及汽车电子（如车载控制器）。
- 技术突破：在 AI 眼镜领域，龙旗参与小米二代产品的光学设计与结构件研发，其超薄齿形传动模组精度达 ±30 角秒，寿命突破 1 万小时，打破日本哈默纳科垄断。
- 风险与挑战：尽管小米自建工厂（如 200 万台滚筒洗衣机产线），但龙旗凭借研发设计能力仍保持不可替代性。不过，董事会中小米系高管刘德的退出可能促使龙旗加速业务多元化，降低对单一客户依赖。
2. 华勤技术：全栈能力的跨界延伸
- 传统优势：在智能手机领域，华勤持续为小米中低端机型提供主板设计与整机组装服务，2024 年承接小米超 4000 万部手机 ODM 订单。
- 新兴领域：
- AI 眼镜：作为小米一代供应链成员，华勤负责传感器模组与算力平台整合，其自研的纳米银线柔性传感器可识别 0.1N 微力触碰，替代美国 Tekscan 成为独家供应商。
- 汽车电子：在 2025 上海车展，华勤展示了智能座舱域控制器，与高通、英伟达合作开发车载芯片解决方案，可能切入小米汽车供应链。
3. 闻泰科技：战略调整中的合作转型
- 业务剥离：2025 年 3 月，闻泰科技宣布出售 ODM 业务，聚焦半导体领域，交易完成后将不再参与小米手机代工。
- 存量合作：目前仍为小米提供 IoT 设备（如智能门锁）的芯片封装服务，其安世半导体的车规级功率器件已导入小米 SU7 供应链。
二、新兴领域的 ODM 合作模式
1. AI 眼镜：生态链协同的标杆案例
- 供应链架构：
- 组装：歌尔股份（一代）、天键股份（二代备选）。
- 核心器件：华勤技术（传感器）、恒玄科技（SOC）、佰维存储（存储芯片）。
- 镜片：明月镜片、康耐特（国产替代）。
- 技术趋势：小米计划 2025 年推出 AR 眼镜 2.0，采用 Micro-OLED 显示与光波导技术，龙旗科技参与光学引擎设计。
2. 汽车电子：从零部件到域控制器
- 智能座舱：华勤技术联合高通开发 8295 芯片座舱方案，支持多屏交互与语音助手，预计 2025 年 Q3 量产。
- 三电系统：龙旗科技为小米 SU7 提供 BMS（电池管理系统）设计，其自研的超薄 FPC（柔性电路板）耐弯折次数超 1000 万次，成本较传统 PCB 降低 30%。
3. 机器人：跨界整合的新战场
- 关节驱动：鸣志电器为小米 CyberOne 机器人独家供应微型空心杯电机，扭矩密度达 12Nm/kg，订单占比超 40%。
- 环境感知：弘景光电通过华勤技术间接为小米机器人提供 ToF 传感器，支持厘米级空间建模。
三、行业趋势与供应链管理策略
1. 技术迭代驱动合作深化
- AI 赋能：小米 2025 年投入 300 亿元研发资金（25% 用于 AI），推动 ODM 厂商在端侧 AI 芯片（如安凯微 AK39 系列）、多模态交互算法等领域的联合创新。
- 轻量化与集成化：祥鑫科技为小米汽车提供压铸一体化车身件，减重率超 20%，交付周期缩短至 30 天。
2. 供应链韧性建设
- 区域布局：在印度、印尼等地设立 ODM 生产基地，华勤技术的越南工厂承担小米 Redmi 系列组装，规避地缘政治风险。
- 生态链投资：通过顺为资本参股 10 家机器人核心供应商（如能斯达、富特科技），构建「自研 + ODM + 生态链」的三级供应体系。
3. 商业模式创新
- C2M 反向定制：龙旗科技为小米提供「模块化设计 + 快速迭代」服务，如 2025 年推出的 Redmi Note 14 系列采用可更换摄像头模组，研发周期缩短 40%。
- 服务化转型：华勤汽车推出「硬件 + 软件 + 云服务」的座舱解决方案，收取年度订阅费用，毛利率提升至 45%。
四、潜在风险与挑战
- 单一客户依赖：龙旗科技 50% 营收来自小米，若小米自建产能加速（如空调工厂 2025 年投产），可能挤压 ODM 订单空间。
- 技术专利壁垒：在 AI 芯片、自动驾驶算法等领域，高通、英伟达等国际厂商仍主导核心 IP，国内 ODM 厂商需加强自研。
- 成本压力：铝、锂等原材料价格波动可能影响 ODM 厂商利润率，如祥鑫科技 2025 年预计因铝材涨价减少利润 1.2 亿元。
总结
2025 年小米的 ODM 合作呈现「传统领域巩固 + 新兴领域突破」的特点，核心厂商通过技术升级与生态协同保持竞争力，同时面临供应链多元化与成本控制的双重挑战。未来，随着小米「人车家全生态」战略的推进，ODM 厂商需在智能驾驶、机器人等前沿领域加速布局，以实现从代工到技术合作伙伴的角色转型。
