截至 2025 年，小米的代工厂布局呈现多元化、全球化特征，覆盖智能手机、汽车、家电等核心业务，并在不同区域和产品线形成差异化合作模式。以下是基于最新公开信息的详细分析：
一、智能手机领域：传统巨头与新兴力量并存
1. 富士康（鸿海精密）
- 合作深度：作为全球最大电子代工厂，富士康仍承担小米高端机型的核心生产任务，如小米 14 系列、MIX Fold 4 折叠屏手机等。其北京、郑州工厂通过自动化产线保障品控，年产能超 2000 万台。
- 技术协同：富士康为小米提供模块化生产方案，支持快速迭代，例如在散热系统、无线充电等组件上的联合研发。
2. 比亚迪电子
- 角色定位：从电池供应商升级为整机代工厂，负责中低端机型（如 Redmi Note 系列）的组装，同时承担部分零部件供应（如金属中框、摄像头模组）。
- 产能优势：西安工厂采用 “熄灯工厂” 模式，实现 24 小时无人化生产，单厂年产能突破 1500 万台。
3. 英华达
- 业务重心：专注于入门级手机（如 Redmi 10A）和海外定制机型，其南京工厂通过柔性产线快速响应市场需求，月产能约 100 万台。
- 供应链整合：英华达为小米提供从主板贴片到整机测试的一站式服务，缩短交付周期。
4. DBG 科技（光弘科技）
- 区域布局：越南太原省工厂于 2025 年全面投产，主要生产 Redmi 12C 等低端机型，供应东南亚市场。工厂占地面积 20 万平方米，年产能预计 500 万台。
- 成本优势：利用越南劳动力成本低、关税优惠（如 EVFTA 协议）等优势，降低整机出口成本。
5. 龙旗科技
- ODM 合作：作为小米长期 ODM 合作伙伴，龙旗承担部分中低端机型的设计与生产，如 Redmi Note 13 Pro+。其上海研发中心与小米联合开发 AI 影像算法，提升产品竞争力。
- 产能分布：合肥工厂专注于 5G 手机生产，年产能超 800 万台。
6. 塔塔电子（印度）
- 合作进展：2025 年 1 月，塔塔电子与小米达成初步协议，计划在印度古吉拉特邦建设工厂，生产 Redmi 13 系列。该工厂预计 2025 年 Q3 投产，年产能 300 万台。
- 战略意义：帮助小米规避印度进口关税，同时利用塔塔集团的本土供应链资源。
二、汽车领域：自建工厂主导，外部合作补充
1. 北京亦庄汽车工厂
- 核心地位：作为小米汽车的 “心脏”，该工厂分两期建设，一期年产能 15 万辆，二期 2025 年 Q2 投产，总产能提升至 35 万辆。工厂采用 “黑灯工厂” 技术，76 秒下线一台小米 SU7。
- 技术亮点：集成 AI 质检系统，缺陷检测准确率达 99.98%；电池包生产线实现 100% 自动化。
2. 外部代工厂探索
- 长城汽车：2024 年双方曾洽谈合作，但因品控标准分歧暂缓。2025 年 Q1 重启谈判，可能代工入门级电动车（如小米 SU3）。
- 比亚迪：未直接代工整车，但供应刀片电池，占小米汽车电池采购量的 30%。
三、家电领域：自建与代工双轨并行
1. 武汉光谷智能家电工厂
- 产能规划：2025 年 11 月投产，一期聚焦空调生产，年产能 200 万台；二期扩展至冰箱、洗衣机，2026 年总产能达 500 万台。
- 技术创新：引入 AI 大模型优化生产流程，例如通过预测性维护减少设备停机时间。
2. 外部代工厂
- 卓力电器：代工小米踢脚线取暖器，如爆款 08ZM、09ZM，年产能超 100 万台。其宁波工厂采用松下同款生产线，品质对标日系品牌。
- 湖南全康：代工小米欧式快热炉，03ZM、04ZM 等机型，年产能 80 万台。该工厂同时为松下、海尔代工，具备多品牌协同能力。
- TCL 华星：供应小米 S Mini LED 电视面板，2025 年合作深化，推出 75 英寸 Mini LED 电视，采用华星 HVA 技术，对比度提升至 10000:1。
四、供应链战略：分散风险与区域化布局
1. 区域分散
- 中国：占总产能的 60%，集中于北京、武汉、西安等核心城市。
- 东南亚：越南、印度工厂占比 25%，主要供应区域市场。
- 欧洲：与匈牙利工厂洽谈中，计划 2026 年投产，辐射欧盟市场。
2. 技术协同
- AI 赋能：在富士康、比亚迪等工厂部署小米 AI 质检系统，缺陷识别效率提升 40%。
- 绿色制造：武汉家电工厂采用光伏 + 储能系统，年减排二氧化碳 2 万吨。
3. 成本优化
- 关税规避：印度工厂享受本土生产关税优惠，整机成本降低 15%。
- 物流整合：越南工厂通过海防港直航东南亚，运输成本减少 20%。
五、未来趋势：从代工依赖到自主可控
小米正逐步提升自建产能比例，计划 2026 年将自有工厂产能占比从 2025 年的 35% 提升至 50%。同时，通过投资（如入股长电科技）、技术输出（如向代工厂开放 AI 质检系统）强化供应链话语权。这种 “自建 + 代工” 的混合模式，既能保障核心产品的品控与产能，又能通过代工厂快速响应市场变化，实现灵活性与稳定性的平衡。
