根据公开信息及行业动态，2025 年小米家电的代工厂布局呈现多元化与自主化并行的特点，不同品类的产品由不同代工厂负责，同时小米自建工厂的产能逐步释放。以下是主要产品线的代工厂信息及供应链动态：
一、空调：自产与代工双轨制
1. 自建工厂（武汉光谷智能家电工厂）
- 产能规划：一期项目聚焦空调生产，2025 年 11 月投产，2026 年实现大规模量产，年产能预计 600 万台。
- 技术整合：融合小米手机和汽车工厂的智能制造技术，引入 AI 大模型和大数据技术，实现 “研发 - 测试 - 生产” 闭环。
- 战略意义：标志着小米从代工模式向 “自研自产” 转型，强化供应链控制力，降低对外部代工厂的依赖。
2. 主要代工厂：长虹美菱
- 合作背景：长虹美菱（000521.SZ）作为小米空调的长期代工方，2024 年仍承担主要产能，代工比例约占 70%。
- 未来趋势：2025 年小米自建工厂投产后，长虹仍将保留部分代工份额，形成 “自产 + 长虹代工” 的双轨制模式，以满足市场需求。
3. 其他潜在合作方
- TCL：曾与小米合作生产空调压缩机，但 2025 年公开信息中未明确提及深度合作。
二、冰箱：多代工厂协同生产
1. 主要代工厂
- 台州卧龙福美达：负责冰箱外壳制造，具备现代化生产设备，确保产品精度和稳定性。
- 东莞英属塘科技：承担冰箱内部电子硬件和控制板的生产，采用精益生产方式。
- 上海世铭金阁：供应压缩机和散热器等核心部件，拥有国际领先的生产线。
- 广东佛山工厂：整机代工工厂，年产能 70 万台，采用自动化技术和严格质检流程。
2. 供应链特点
- 分散化：小米冰箱通过多家代工厂协同生产，降低单一供应商风险，同时整合不同企业的技术优势。
三、洗衣机：宁波吉德电器主导
1. 代工厂：宁波吉德电器
- 核心地位：吉德电器是小米洗衣机的主要代工方，其旗下子品牌 “小吉” 与小米生态链深度绑定，代工比例超过 80%。
- 技术优势：吉德在洗衣机领域拥有 30 余年经验，生产线覆盖滚筒、波轮等品类，满足小米对品质和成本的要求。
2. 合作模式
- ODM 模式：吉德不仅代工生产，还参与产品设计和技术优化，例如与小米联合开发智能控制功能。
四、智能电视：多品牌协同代工
1. 主要代工厂
- 富士康：小米电视的长期合作伙伴，代工小米电视 4、4A、4S 等系列，产能稳定。
- 夏普：提供高端屏幕技术，支持 Mini LED 等前沿显示技术，提升产品竞争力。
- TCL 华星：与小米在智能显示领域深度合作，供应高分辨率屏幕，2025 年联合推出小米 S Mini LED 电视。
- 海信、京东方：分别提供整机代工和屏幕技术支持，满足不同价位段需求。
2. 技术合作
- Mini LED 技术：小米与 TCL 华星合作，加速该技术在电视产品中的应用，提升画质和能效。
五、小家电：生态链企业主导
1. 德尔玛
- 代工产品：加湿器、吸尘器、除螨仪、养生壶等，2025 年仍为小米提供米家定制产品。
- 合作模式：德尔玛通过精益生产和智能化升级，帮助小米实现高性价比和快速迭代。
2. 其他生态链企业
- 云米：代工净水器等产品，2025 年延续原有合作模式。
- 智米：负责空调、空气净化器等产品的研发与生产，部分产能由外部代工厂支持。
六、供应链战略：自建与代工互补
1. 自建工厂的意义
- 技术闭环：武汉智能家电工厂实现 “设计 - 研发 - 生产” 一体化，提升核心技术掌控力。
- 成本优化：自建产能降低代工依赖，预计 2026 年大规模投产后，空调等产品成本可下降 10%-15%。
2. 代工模式的持续性
- 风险分散：对于产能波动大、技术门槛较低的品类（如小家电），代工模式仍为主要选择。
- 生态协同：与长虹、吉德等代工厂的合作，帮助小米快速拓展海外市场（如东南亚）。
总结
2025 年小米家电的代工厂布局呈现 “核心品类自建 + 非核心品类代工” 的特点：
- 空调：武汉工厂逐步投产，长虹仍为重要代工方。
- 冰箱：多代工厂协同生产，分散供应链风险。
- 洗衣机：宁波吉德主导，生态链深度整合。
- 电视：富士康、夏普、TCL 华星等多品牌合作，技术驱动高端化。
- 小家电：德尔玛、云米等生态链企业代工，快速响应市场需求。
小米通过自建工厂与代工模式的互补，既强化了供应链控制力，又保持了灵活性，为其 “人车家全生态” 战略提供了坚实支撑。