豪爵并非完全不产电车，只是在电动车领域的布局相对谨慎，没有像在摩托车领域那样大规模投入，主要有以下原因：
- 市场竞争因素
- 价格竞争激烈：电动车市场价格战较为激烈，众多品牌为抢占市场份额大打价格战，导致产品利润空间被压缩。豪爵若进入该市场，可能难以在价格上与主打性价比的品牌竞争，若坚持高品质路线则可能因价格较高而影响市场份额。
- 头部品牌优势明显：电动车行业已形成了如爱玛、雅迪等头部品牌，这些品牌在市场占有率、渠道建设、品牌知名度等方面具有显著优势，豪爵进入市场后需要投入大量资源去打破现有格局，面临较大挑战。
- 企业自身战略
- 聚焦摩托车业务：豪爵在摩托车领域拥有深厚的技术积累和市场口碑，一直专注于摩托车的研发、生产和销售，将主要资源和精力放在摩托车业务上，以保持在摩托车行业的领先地位，暂时没有大规模拓展电动车业务的计划。
- 品牌定位差异：豪爵在消费者心中已树立了高品质摩托车品牌形象，电动车产品可能与这一品牌定位不完全契合。推出电动车可能会面临品牌形象重塑和消费者认知转变的问题，豪爵需要谨慎权衡。
- 行业特性及成本因素
- 利润相对较低：与摩托车相比，电动车的利润相对较薄。一辆摩托车的利润空间可能大于电动车，且电动车作为相对成熟的产品，市场价格透明度较高，进一步压缩了利润。此外，电动车售后服务难度和成本也较高，这对企业的利润有一定影响。
- 研发及生产成本高：虽然电动车技术相对成熟，但要推出具有竞争力的产品，仍需要投入大量资金进行研发，如电池技术、电机性能、智能化等方面的研发。同时，新国标对电动车的要求不断提高，企业需要对生产线进行改造升级，这都增加了生产和研发成本。
- 行业环境因素
- 行业规范尚不完善：此前电动车行业标准不够完善，存在知识产权保护不足等问题，新车型容易被抄袭模仿，这会打击企业的研发积极性。豪爵注重产品品质和技术创新，可能因担心研发成果被抄袭而不愿进入这一市场。
- 市场不确定性：电动车市场的发展受到政策、消费者需求变化等多种因素影响，存在一定的不确定性。例如，各地对电动车的管理政策不尽相同，可能给企业的生产和销售带来一定风险。