外贸PMC通常是指外贸生产计划与物料控制（ProductionMaterialControl），是外贸企业中负责生产和物料管理的重要岗位或部门，以下是其详细介绍：
主要职责
- 生产计划制定
- 根据外贸订单的交货期、数量等要求，结合企业的生产能力和资源状况，制定详细的生产计划，明确各阶段的生产任务和时间节点。
- 考虑原材料供应、生产设备状况、人力资源等因素，合理安排生产进度，确保订单能够按时、按质、按量完成。
- 物料计划与控制
- 依据生产计划，计算所需的各种原材料、零部件等物料的数量和需求时间，制定物料需求计划。
- 负责物料的采购跟进、库存管理等工作，确保物料按时供应到生产线上，同时避免物料积压或短缺，降低库存成本。
- 生产进度跟踪
- 对生产过程进行全程监控，及时掌握各生产环节的进度情况，协调解决生产过程中出现的问题，如设备故障、人员短缺、质量问题等。
- 与采购、仓库、质检等部门保持密切沟通，确保生产的顺利进行，对于可能影响交货期的情况及时向上级汇报并采取相应措施。
- 库存管理
- 建立和维护库存管理制度，对原材料、半成品、成品等进行库存盘点和监控。
- 合理控制库存水平，通过与采购和生产部门的协作，实现库存的优化管理，提高资金周转率。
- 协调与沟通
- 作为连接销售、采购、生产、物流等部门的桥梁，外贸PMC需要与各部门保持密切的沟通和协调。
- 及时传递订单信息、生产需求、物料状况等，确保各部门之间的工作衔接顺畅，提高整个供应链的效率。
岗位重要性
- 保障交货期：通过精确的计划和有效的控制，确保产品能够按时交付给客户，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，维护企业的良好信誉。
- 降低成本：合理规划物料采购和库存管理，避免物料浪费和积压，降低库存成本和资金占用。同时，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 提高生产效率：协调各部门之间的工作，解决生产过程中的问题，确保生产的连续性和稳定性，提高生产效率和产品质量，提升企业的市场竞争力。