截至 2025 年，小米的生产布局呈现出 **“国内核心基地升级 + 海外本地化生产 + 新兴市场扩张”** 的多元战略。以下是基于最新动态的详细解析：
一、国内生产体系：智能化与全生态协同
1. 武汉智能家电工厂（全球第三座智能工厂）
- 产能与定位：
作为小米 “人车家全生态” 战略的关键落子，该工厂一期聚焦空调生产，规划六大核心分厂，覆盖家用及中央空调装配，预计 2025 年 11 月投产，2026 年实现 600 万台年产能。- 技术亮点：整合小米手机和汽车工厂的智能制造技术，引入 AI 大模型和大数据优化生产流程，实现 “研发 - 测试 - 生产” 闭环。
- 战略意义：武汉将成为小米智能家电的全球制造与研发枢纽，未来还将建设万人研发中心和大家电全球总部，推动中国家电产业升级。
2. 北京昌平智能工厂（高端手机核心基地）
- 产能与产品：
2024 年建成投产，年产能 1000 万台，专注于小米 14 系列、MIX 系列等高端机型，采用全自动化产线，实现 “黑灯工厂” 级生产效率。- 技术升级：搭载 AI 质检系统，零部件不良率控制在 0.01% 以下，生产周期较传统工厂缩短 30%。
3. 北京亦庄汽车工厂（新能源汽车战略支点）
- 产能扩张：
一期年产能 15 万辆，2024 年交付 13.7 万辆，二期工厂于 2025 年 8 月投产，总产能提升至 30 万辆 / 年，支撑小米汽车 2025 年 35 万台交付目标。- 技术突破：采用一体化压铸技术，车身零部件数量减少 70%，生产效率提升 50%，同时引入 800V 高压平台和碳化硅芯片，支持超快充技术。
4. 其他国内基地
- 东莞 / 惠州 / 合肥：
传统消费电子生产主力，覆盖智能手机、电视、IoT 设备，年产能合计超 5000 万台，通过 “零库存周转” 模式快速响应市场需求。 - 南京 / 深圳：
聚焦高端零部件加工，如小米澎湃系列芯片封装、精密模具制造，国产化率提升至 75%。
二、海外布局：规避风险与市场渗透并重
1. 印度：本土化生产标杆
- 产能与市场：
钦奈、斯里城、诺伊达三大基地年产能超 8000 万台，供应印度及周边市场，占小米全球手机出货量的 30%。- 政策适应：通过与本地代工厂合作（如 DBG 科技），满足印度 “生产关联激励”（PLI）政策要求，享受关税减免。
2. 越南：东南亚供应链枢纽
- 产能与定位：
北宁工厂年产能 3000 万台，生产智能手机及零部件，供应越南、泰国、马来西亚等市场，物流成本较中国直发降低 40%。- 技术转移：引入自动化产线，本地化采购率提升至 50%，但核心零部件仍依赖中国供应链。
3. 墨西哥：北美市场跳板
- 产能与策略：
2024 年启动建设，2025 年投产，年产能 1000 万台，利用美墨加协定（USMCA）规避美国关税，零部件成本较中国高 15%，但物流时效提升 20%。- 产品定位：主要生产中低端机型，主攻拉美及北美市场，售价较中国本土高 10%-15%。
4. 欧洲与南美：新兴市场试探
- 欧洲：
德国慕尼黑设立汽车研发中心，聚焦智能驾驶与电动化技术，计划 2027 年在匈牙利建厂，生产高端电动车。 - 南美：
阿根廷火地岛工厂筹备中，以 “免税区 + 本地化组装” 模式应对政策壁垒，目标覆盖巴西、秘鲁等市场。
三、技术与供应链：智能化与国产化并行
1. 智能制造技术
- AI 与大数据：
武汉家电工厂采用 AI 视觉质检，缺陷识别准确率达 99.98%；北京汽车工厂引入数字孪生系统，产线调试周期缩短 50%。 - 绿色制造：
武汉工厂采用光伏发电，可再生能源占比达 30%；北京汽车工厂实现 95% 工业废水循环利用。
2. 供应链战略
- 国内供应链：
核心零部件（如芯片、显示屏）国产化率提升至 75%，与长江存储、中芯国际等企业合作开发车规级芯片。 - 海外供应链：
在越南、印度建立区域零部件仓，关键元器件库存周转天数缩短至 7 天，应对地缘政治风险。
四、未来挑战与战略方向
1. 核心挑战
- 地缘政治风险：印度、美国的政策不确定性可能影响供应链稳定性。
- 成本压力：墨西哥、欧洲工厂的高成本可能挤压利润空间。
- 技术壁垒：高端芯片、自动驾驶算法仍依赖国际供应商。
2. 战略方向
- 技术自研：
武汉家电实验室聚焦空调压缩机、变频技术；北京汽车研发中心攻关固态电池与 L4 级自动驾驶。 - 全球化布局：
2025 年计划在东南亚、拉美新增 5 个生产基地，海外产能占比提升至 50%。 - 生态协同：
通过 “小米澎湃智联” 实现跨设备数据互通，强化智能家居与汽车的生态联动。
总结
2025 年，小米的生产体系呈现 **“国内高端化、海外本地化、技术自主化”** 的特征。武汉家电工厂与北京汽车工厂的投产，标志着小米从 “代工依赖” 向 “全产业链掌控” 转型；而越南、墨西哥等海外基地的扩张，则是应对贸易壁垒与市场渗透的双重策略。未来，小米需在技术自研与成本控制之间找到平衡，以实现 “全球前五科技企业” 的战略目标。